حوكمة الشركات

النزاهة في الهيكل، والأثر في التطبيق

في B&S للاستثمارات، الحوكمة ليست بيروقراطية — بل هي المخطط الذي يضمن أن كل قرار، وتوجه، وإنفاق يتماشى مع قيمنا ورؤيتنا ومسؤوليتنا. يُدمج إطار الحوكمة لدينا القيادة الأخلاقية، والرقابة الشفافة، والعمليات الذكية في إدارة المخاطر في كل شركة ضمن مجموعتنا.

إطار الحوكمة

تم تصميم نظام الحوكمة لدينا لتحقيق التوازن بين الأداء والمساءلة. إنه يحدد كيفية تدفق الصلاحيات، وكيفية هيكلة المسؤوليات، وكيفية اتخاذ القرارات.

نعمل وفق نموذج يضمن ما يلي:

مجلس الإدارة واللجان

يقدم مجلس الإدارة لدينا التوجيه الاستراتيجي، بينما تضمن لجاننا رقابة دقيقة ونزاهة وظيفية.

تشمل الهيئات الأساسية للحوكمة:

تعمل كل لجنة وفق تفويض واضح، وتردد اجتماعات محدد، وهيكل تقارير محدد.

إدارة المخاطر

المخاطر ليست عقبة — بل هي عدسة من خلالها نحسن قراراتنا. نموذج إدارة المخاطر لدينا استباقي، متكامل، ومتطلع نحو المستقبل.

نتبع نهج التفكير المبني على المخاطر من أجل:

فهم أصحاب المصلحة لدينا

نرسم خريطة أصحاب المصلحة لدينا ليس كقائمة امتثال، بل كأساس للثقة والملاءمة.

تشمل حوكمتنا بشكل نشط:

نتفاعل من خلال حوارات منظمة، واستبيانات، ومجالس استشارية، وسياسات قائمة على التغذية الراجعة.

سياساتنا

نحافظ على مجموعة من السياسات الداخلية التي تعزز قيمنا ونزاهتنا التشغيلية، وتشمل:

الحوكمة والأخلاقيات

المخاطر والامتثال

العمليات والمشتريات

رأس المال البشري والثقافة

الأمن السيبراني وحماية البيانات

الاستدامة والتأثير الاجتماعي

تُراجع جميع السياسات بشكل دوري وتُكيف مع اللوائح المتطورة واحتياجات القطاع.

arArabic